\u00bfPero es necesario vivir el presente solos?<\/p>\n\n\n\n
En el \u00faltimo tiempo he experimentado con fuerza, y he conocido de otras fuentes cercanas (empresas), la idea de que los seres humanos buscamos las relaciones, queremos formar parte de un grupo y \u00a1s\u00ed!\u2026l\u00e9alo bien: \u00a1tambi\u00e9n en el trabajo!<\/p>\n\n\n\n
Pareciera existir la extra\u00f1a idea de que al trabajo vamos s\u00f3lo a trabajar. A cumplir con nuestras tareas y obligaciones. A \u201crompernos el lomo\u201d para lograr lo que aspiramos alcanzar, \u201ccon esfuerzo, sudor y l\u00e1grimas\u201d. Y sin embargo, la cotidianeidad no es tan as\u00ed. Esperamos conectarnos con los otros. Anhelamos que \u201calgo\u201d ocurra en ese espacio que llamamos trabajo. \u00bfSe han fijado incluso, que mal vistas son esas personas que s\u00f3lo se ocupan del trabajo y nunca comparten? Objetivamente, no hacen nada malo, pero genera ruido, llama la atenci\u00f3n, y ello suele terminar en conversaciones de pasillo que afectan el clima laboral. Es decir, queda demostrado que los trabajadores no s\u00f3lo trabajamos, sino que buscamos las relaciones.<\/p>\n\n\n\n
Estas \u00faltimas semanas, esta idea me ha llamado poderosamente la atenci\u00f3n. M\u00e1s a\u00fan porque se me ha hecho evidente ante distintas situaciones.<\/p>\n\n\n\n
Me enfrent\u00e9 a un diagn\u00f3stico de comunicaciones internas de una empresa, donde el deseo generalizado consist\u00eda en tener reuniones entre todos, e incluso, \u00a1actividades extralaborales! Cuando lo le\u00ed, qued\u00e9 sorprendida, pues los resultados indicaban que los trabajadores parec\u00edan no demasiado motivados por su trabajo y sin embargo, a\u00f1oraban espacios de encuentro como un elemento central para su motivaci\u00f3n y sentido de pertenencia y sentido del trabajo.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9 de otra empresa, a la que un gerente nuevo lleg\u00f3. Con el fin de interiorizarse en su nuevo trabajo, comenz\u00f3 a recorrer las distintas \u00e1reas que estaban a su cargo. Una de ellas, consist\u00eda en ese lugar que muchos de ustedes reconocer\u00e1n como cercano: \u201cla bodega\u201d. Asisti\u00f3 a una reuni\u00f3n, conoci\u00f3 a la gente, lo que hac\u00edan y algo de su cultura organizacional. Impresionado qued\u00f3, cuando un rato despu\u00e9s, se entera que la gente de esa \u00e1rea estaba fascinada y motivada, pues nunca antes un gerente hab\u00eda asistido a su lugar de trabajo y menos a\u00fan, les hab\u00eda preguntado qu\u00e9 y c\u00f3mo hacen su trabajo. Algo cambi\u00f3 de inmediato en esos trabajadores. Luego, se reuni\u00f3 con las jefaturas. Qued\u00f3 impactado al saber, desde un trabajador antiguo de la empresa (20 a\u00f1os), que nunca antes se hab\u00edan reunido todas las jefaturas y que por ello le agradec\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/pilarzurita.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/nosotros.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n\u00bfAcaso a nosotros no nos ocurre lo mismo? \u00bfno es fant\u00e1stico cuando cada uno, desde su rol, construye como parte de un todo? Y m\u00e1s a\u00fan, \u00bfCu\u00e1ndo uno, como persona, sabe qui\u00e9nes son las otras personas con las que trabaja? Personas, no trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
Cuando ello ocurre existe fiato, existe sentido, existe motivaci\u00f3n a lograr metas. Todos existen y son importantes para el equipo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfAcaso un equipo de f\u00fatbol no siente las consecuencias de jugar un partido con 10 en vez de 11? No es s\u00f3lo el n\u00famero de jugadores, sino que adem\u00e1s, cada uno de ellos sabe de los dem\u00e1s, de sus historias (muchos viajan y conviven juntos bastante tiempo), sus fortalezas y debilidades y logran sacar el mejor provecho de ello.<\/p>\n\n\n\n
Para un equipo real que goza y es feliz con su trabajo, no existen el \u201cyo y los otros\u201d, sino exclusivamente un NOSotros.<\/p>\n\n\n\n